9月22日，正和島標(biāo)桿企業(yè)案例探訪團走進天正，正和島創(chuàng)始合伙人、副董事長黃麗陸，IBM全球企業(yè)咨詢原高級合伙人、道可智庫創(chuàng)始人李志宏，以及來自全國各行各業(yè)的50余位島親企業(yè)家齊聚一堂，共同探秘天正制勝之道，尋求深度合作機會。天正集團董事長高天樂出席活動并作專題演講。

正和島島親們實地參觀了天正未來工廠智能化實驗室、數(shù)智化生產(chǎn)車間、智慧物流中心、品牌文化展廳，直觀感受了天正高端化產(chǎn)品智造能力，以及聚焦風(fēng)電、光伏、儲能等新能源領(lǐng)域的前瞻性布局。

主題分享 共贏未來

作為東道主，高天樂董事長對正和島島親們的蒞臨表示歡迎，他介紹了天正集團的發(fā)展歷程，與大家分享了經(jīng)營企業(yè)的得與失，并表示企業(yè)家要不忘創(chuàng)業(yè)初心，用“贏未來”的理念去經(jīng)營企業(yè)，努力創(chuàng)建客戶信賴的全球性企業(yè)。

經(jīng)營企業(yè)的初心是什么？高天樂認為，隨著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，初心就是讓股東和員工享受美好生活，同時，也為客戶和社會創(chuàng)造更多價值。高天樂表示，如今各行各業(yè)的競爭越來越激烈，只有不忘初心，專注把一件事做好，能夠在某個行業(yè)里建立起競爭優(yōu)勢，才有可能能贏得未來。

企業(yè)如何建立自己獨特的競爭優(yōu)勢？高天樂認為，要做到“五個洞察”：一是洞察宏觀形勢的變化，二是洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢，三是洞察客戶需求的變化，四是洞察行業(yè)標(biāo)桿的競爭策略，五是認清自己的優(yōu)勢和短板，來規(guī)劃企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑。

高天樂分享了天正三十多年的發(fā)展歷程：從專業(yè)化到多元化，2014年再度回歸專業(yè)化，“為了贏去做企業(yè)”的理念推動了天正健康發(fā)展，獲得了現(xiàn)場島親企業(yè)家們的廣泛認同。“當(dāng)你一心一意做一件事時，機會就來了。”2020年，天正電氣在A股上市。2022年未來工廠落成，天正步入數(shù)智化變革新時代。“目前天正電氣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已取得初步成果，未來向高質(zhì)量發(fā)展挺進。”

對話標(biāo)桿 智慧交鋒

如何穿越經(jīng)濟增長周期，如何實現(xiàn)新的增長、實現(xiàn)新一輪的商業(yè)創(chuàng)新？幾乎是所有企業(yè)面臨的難題。對話標(biāo)桿環(huán)節(jié)，正和島創(chuàng)始合伙人 、副董事長黃麗陸與天正集團董事長高天樂圍繞戰(zhàn)略升級、組織建設(shè)、企業(yè)文化、數(shù)智工廠對經(jīng)營的助力等島親們關(guān)注的議題，現(xiàn)場展開了對話交流。

黃麗陸表示，溫州企業(yè)家的“四千精神”在高天樂身上得到了很好體現(xiàn)，也得到了升華。高總分享的天正“專業(yè)化-多元化-專業(yè)化”的過程，就是做大、做強再到做贏的過程，不忘初心“贏未來”的理念，讓天正在發(fā)展分岔路口都做出了正確的決策，戰(zhàn)略人力資源管理的機制也讓天正更有凝聚力和競爭力。

“企業(yè)的成功，離不開長遠的戰(zhàn)略謀劃和組織能力的相互賦能。假如戰(zhàn)略方向明確，組織充滿活力，這樣的企業(yè)一定會成功。”高天樂坦言，“隨著外部形勢的不斷變化，組織能力也需要持續(xù)提升，建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的組織能力非常重要。”此外，高天樂認為，做到事業(yè)有成、身心健康、家庭幸福，才是真正的人生贏家。

IBM全球企業(yè)咨詢原高級合伙人、道可智庫創(chuàng)始人李志宏老師用“企業(yè)做久，人生做贏”八個字對天正制勝之道進行總結(jié)。正和島向天正頒發(fā)“2024正和島案例探訪年度標(biāo)桿企業(yè)”榮譽。互動環(huán)節(jié)，參會島親們與高天樂深度交流。通過互動問答，企業(yè)家們不僅加深了彼此之間的了解和合作，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了新的思路和動力。

正和島標(biāo)桿企業(yè)案例探訪團合影留念