為深入貫徹落實(shí)機(jī)電集團(tuán)“5521”行動(dòng)指南，積極踐行精益管理，深度融合阿米巴經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)績(jī)效，登康口腔從組織保障、宣貫學(xué)習(xí)、體系建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)踐等方面系統(tǒng)推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

強(qiáng)基固本：構(gòu)建三級(jí)組織保障體系

精益管理的成功實(shí)施離不開(kāi)強(qiáng)有力的組織保障。登康口腔在參加完集團(tuán)精益管理工作部署會(huì)后第一時(shí)間召開(kāi)公司啟動(dòng)會(huì)，迅速成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面把控精益管理的方向，確保其與公司整體發(fā)展目標(biāo)一致；搭建精益管理工作統(tǒng)籌組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)、協(xié)調(diào)精益管理各項(xiàng)工作；成立項(xiàng)目辦公室，負(fù)責(zé)精益管理日常工作的推進(jìn)、聯(lián)絡(luò)、檢查；各部門(mén)設(shè)置精益聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)對(duì)接精益管理具體工作。通過(guò)明確各層級(jí)、各崗位的工作職責(zé)，形成自上而下、高效協(xié)同的工作機(jī)制，為精益管理工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

多維賦能：分層分類(lèi)推進(jìn)精益宣貫

登康口腔高度重視精益氛圍的打造和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的普及，公司積極組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位員工參加集團(tuán)組織的各類(lèi)精益管理培訓(xùn)，開(kāi)展了多層次、多維度的宣貫培訓(xùn)，全力推動(dòng)全員精益思維的轉(zhuǎn)變。

一是外部培訓(xùn)汲取經(jīng)驗(yàn)。組織100余人次踴躍參加集團(tuán)組織的精益管理體系、精益黃帶以及精益目標(biāo)分解等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，掌握精益管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精益標(biāo)桿企業(yè)，為精益管理體系的構(gòu)建和落地執(zhí)行夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

二是內(nèi)部培訓(xùn)深化理解。公司通過(guò)黨委會(huì)、辦公會(huì)專(zhuān)題學(xué)，干部大會(huì)集中學(xué)，專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)擴(kuò)大學(xué)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式，對(duì)中高層管理人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行精益管理宣貫。通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)精益管理的理論知識(shí)，實(shí)施框架和運(yùn)營(yíng)模式，以及精益六西格瑪?shù)裙ぞ叩倪\(yùn)用，使核心成員深刻感受到精益管理對(duì)企業(yè)效率提升、效益增長(zhǎng)的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

體系攻堅(jiān)：多措并舉推動(dòng)管理落地

精益管理的核心在于實(shí)踐。登康口腔通過(guò)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃，全面制定精益管理規(guī)劃、年度計(jì)劃，系統(tǒng)開(kāi)展指標(biāo)分解、深度挖掘精益改善項(xiàng)目等一系列舉措，將精益管理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全面構(gòu)建精益管理體系。

一是以規(guī)劃為指引，激發(fā)發(fā)展新活力。深入解讀集團(tuán)精益管理規(guī)劃，圍繞“七維精益”制定公司精益管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，深入分析業(yè)務(wù)短板，制定改善計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)小組全面參與規(guī)劃及計(jì)劃評(píng)審，確保規(guī)劃前瞻性、科學(xué)性和可實(shí)踐性。

二是以目標(biāo)為導(dǎo)向，提升發(fā)展新質(zhì)量。公司各部門(mén)對(duì)照部門(mén)職責(zé)，深入剖析精益管理18項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展二、三級(jí)指標(biāo)，全面梳理過(guò)程要素，在集團(tuán)的指導(dǎo)和咨詢(xún)老師的幫助下，分解形成51項(xiàng)二三級(jí)指標(biāo)，梳理182項(xiàng)過(guò)程要素，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)底座的搭建。

三是以項(xiàng)目為支撐，構(gòu)筑改善新常態(tài)。登康口腔聚焦戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程中的重點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、客戶(hù)投訴和現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的痛點(diǎn)識(shí)別改善機(jī)會(huì)，完成精益改善項(xiàng)目立項(xiàng)56項(xiàng)，通過(guò)落實(shí)改善項(xiàng)目，解決業(yè)務(wù)流程痛點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升效率和質(zhì)量。

四是以文化為依托，打造精益新風(fēng)貌。文化塑造是確保精益理念深入人心、持續(xù)推動(dòng)企業(yè)變革的關(guān)鍵要素。公司不斷強(qiáng)化員工精益思維的培養(yǎng)，通過(guò)內(nèi)外部培訓(xùn)和文化宣導(dǎo)等舉措，促進(jìn)內(nèi)部精益管理氛圍的形成。公司持續(xù)深化“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)理念和“以?shī)^斗者、創(chuàng)新者為本，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為榮”的價(jià)值導(dǎo)向，將精益理念與公司阿米巴經(jīng)營(yíng)充分融合，讓精益成為公司發(fā)展的基因，激發(fā)公司發(fā)展新活力。

未來(lái)，登康口腔將落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，高質(zhì)量推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作，構(gòu)建并完善精益管理體系，深入實(shí)施精益改善項(xiàng)目，培育精益管理人才，聚焦?fàn)I銷(xiāo)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、安全、財(cái)務(wù)、人資等全業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，力爭(zhēng)創(chuàng)建精益管理標(biāo)桿企業(yè)。