2025年7月10日，魯化好陽(yáng)光生態(tài)肥業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）召開下半年工作會(huì)暨經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)成果、部署下半年攻堅(jiān)任務(wù)，為公司在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)突圍注入強(qiáng)勁信心與行動(dòng)動(dòng)能。

上半年，公司產(chǎn)量、銷量、利潤(rùn)三大核心指標(biāo)均按進(jìn)度完成既定目標(biāo)，營(yíng)收、利潤(rùn)率等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)健向好，在原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)需求分化的復(fù)雜環(huán)境中，彰顯出強(qiáng)勁的發(fā)展韌性。市場(chǎng)營(yíng)銷前線，副總經(jīng)理賈艷梅帶隊(duì)深耕終端市場(chǎng)，尤其在憑借“元質(zhì)氮”產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——蘊(yùn)含第四大元素“硫”及鋅等多種微量元素，營(yíng)養(yǎng)全面均衡，能精準(zhǔn)滿足作物生長(zhǎng)需求——通過精準(zhǔn)施策拓渠道、優(yōu)服務(wù)，為銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)筑牢根基；安全生產(chǎn)后方，副總經(jīng)理朱凱牽頭構(gòu)建“全員參與、全過程管控”安全體系，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度、強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維，推動(dòng)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)顯著提升，為公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)保障。

公司黨支部工作同時(shí)成為上半年突出亮點(diǎn)。在魯南化工黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部每月聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)開展監(jiān)督創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)浪費(fèi)整改、粉塵治理“盲點(diǎn)變亮點(diǎn)工程”，冬夏“四防”等重點(diǎn)工作落地見效；持續(xù)推進(jìn)“新老六項(xiàng)行動(dòng)”關(guān)愛職工，開展技能比武、健康體檢等活動(dòng)25次，讓職工“家文化”溫暖直抵人心。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合成效顯著，生動(dòng)詮釋了“黨建強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)”的實(shí)踐成果。

展望下半年，攻堅(jiān)任務(wù)艱巨，第三季度作為全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更需集中發(fā)力突破瓶頸。為壓實(shí)責(zé)任，公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別與安全生產(chǎn)部、生產(chǎn)中心、經(jīng)營(yíng)部及銷售部大區(qū)經(jīng)理簽訂下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以“責(zé)任清單”倒逼“任務(wù)落實(shí)”，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢制度保障。

公司黨支部書記、總經(jīng)理于海水對(duì)下半年重點(diǎn)工作作出系統(tǒng)部署，明確以“四好陽(yáng)光”建設(shè)為主線，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：

——打造“平安好陽(yáng)光”，筑牢發(fā)展基石。深化安全理念變革，推動(dòng)“要我安全”向“我要安全”“互監(jiān)互護(hù)互醒”轉(zhuǎn)變；開展“靶向式”技能培訓(xùn)，提升全員應(yīng)急處置能力；實(shí)施“硬考核+全覆蓋”監(jiān)督機(jī)制，發(fā)揮黨員監(jiān)督崗與視頻巡查作用，杜絕形式主義；對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“清亮綠美”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，消除安全隱患。

——打造“效益好陽(yáng)光”，激活增長(zhǎng)動(dòng)能。堅(jiān)持“開源節(jié)流”雙輪驅(qū)動(dòng)：銷售端聚焦目標(biāo)責(zé)任書，以“日保周、周保季、季保年”節(jié)奏攻堅(jiān)，7月起推行“生產(chǎn)人員進(jìn)市場(chǎng)、銷售人員下車間”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同；成本端嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，推動(dòng)各部門協(xié)同降消耗、提效率，深挖創(chuàng)效潛力。

——打造“發(fā)展的好陽(yáng)光”，擘畫長(zhǎng)遠(yuǎn)藍(lán)圖。啟動(dòng)多項(xiàng)技改升級(jí)與戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目論證，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際制定五年發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)好陽(yáng)光”。

——打造“幸福和諧好陽(yáng)光”，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。以黨建為引領(lǐng)深化“黨建+”模式，通過“新老六項(xiàng)行動(dòng)”持續(xù)開展職工關(guān)愛活動(dòng)，將組織溫暖轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

會(huì)議同步明確，將深入貫徹山東能源集團(tuán)（視頻）宣講會(huì)精神，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振。參會(huì)員工紛紛表示，將以此次會(huì)議為契機(jī)，錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)突破，全力推動(dòng)公司下半年業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，持續(xù)提升品牌市場(chǎng)美譽(yù)度，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。