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紅河卷煙總廠 2004年8月，紅河卷煙廠、昭通卷煙廠合并重組為“紅河卷煙總廠”，9月10日，舉行了紅河卷煙總廠揭牌儀式。 概況 籌建于1985年，1988年正式投產(chǎn)，地處盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉的云南省紅河州彌勒縣，距昆明140公里。 投產(chǎn)至1991年，企業(yè)生存舉步維艱，連年虧損，瀕臨破產(chǎn)。 1992年10月，邱建康任廠長。 確立了“不求最大，但求最好”的發(fā)展理念，制定并系統(tǒng)實施“原料、技術(shù)、人才、管理、品牌”五項工程，全面構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)平臺。 實施“單一品牌戰(zhàn)略”。1992年起，逐步丟掉野草、鐵馬、錫都、吉祥鳥等牌號，集中力量發(fā)展紅河牌卷煙。目前，已形成了一個牌號，九種規(guī)格（軟硬V8、軟硬99、軟硬88、軟硬甲級、軟乙級）的系列產(chǎn)品，兼顧不同消費檔次需求，是全國惟一只生產(chǎn)單一品牌的卷煙企業(yè)。 1997年始，確立了“建設(shè)管理文化，發(fā)展紅煙軟內(nèi)涵”的戰(zhàn)略思路，由此揭開了人本管理為主體的智能化發(fā)展序幕。 紅煙完全依靠銀行高息貸款發(fā)展自身，并連續(xù)十一年實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。2004年產(chǎn)量110萬箱，稅利66億元。 在崗員工1100人，平均年齡33歲。實物勞動生產(chǎn)率居行業(yè)前列。企業(yè)每個工作日上繳稅費逾千萬元，年人均創(chuàng)造稅利四百余萬元，2004年與1991年相比，產(chǎn)量增長近14倍，稅利增長60余倍。 迄今，紅煙已發(fā)展成擁有國際先進(jìn)水平的裝備配套及技術(shù)先進(jìn)的卷煙企業(yè)，年配套生產(chǎn)能力超過120萬箱。
管理文化 紅煙管理文化的特點，一是體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部運行的整體控制和推進(jìn)模式上；二是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理理念的不斷創(chuàng)新和實踐上。 自動化物流 紅煙自行研發(fā)的物流自動化系統(tǒng)，包括原料配方、材料、成品和配件四個自動化物流系統(tǒng)，是目前國內(nèi)自行研制開發(fā)功能最齊全、規(guī)模最大、涉及范圍最廣的自動化物流系統(tǒng)典范之一。 信息化工程 信息化系統(tǒng)融入了企業(yè)全面的運行、管理的創(chuàng)新，涵蓋了原材輔料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理及辦公等系統(tǒng)。由此可實現(xiàn)信息驅(qū)動運行的目標(biāo)。信息化已把人從簡單、重復(fù)性的體力勞動中徹底解脫出來，從而實現(xiàn)全員研究創(chuàng)新型的智能勞動。 扁平化運行 職能扁平化運行充分給人最大的發(fā)揮空間，使每個人成為自身所從事崗位的第一責(zé)任者。從高層管理者到一般員工，每個人和每個崗位都是企業(yè)大平面上的一個點，個人自主運行崗位工作，并對自己所做的事充分負(fù)責(zé)。
價值化分配 各種資源的整合，各項工作的展開都受企業(yè)的價值體系控制。以人的勞動價值為核心的薪金理念。工資以知識、能力、成績而定；獎金以個人而非職務(wù)（崗位）貢獻(xiàn)而論。勞動不值價，勞動的產(chǎn)品最終也不會值價；工資是對履行崗位職責(zé)、完成崗位工作的回報；獎金是對員工出色工作貢獻(xiàn)的獎勵。 專業(yè)化分工 各職能歸口為商管、工程、工藝三大技術(shù)，五大專業(yè)崗位，便于實施精細(xì)化的管理；便于員工研究性的工作。員工可以根據(jù)自身的特長和優(yōu)勢，從自主選擇發(fā)展的方向，成為綜合型專家。 人性化管理 管理嚴(yán)謹(jǐn)，俱人性化是紅煙管理的基本原則。充分尊重、承認(rèn)和幫助人。重視個人意愿及選擇，不過多指責(zé)人的過錯和失誤。把引導(dǎo)、幫助員工進(jìn)步和提升作為管理的重心。致力于營造一個適宜于人們生活、工作的良好環(huán)境和氛圍。 市場化運作 按市場原則運作企業(yè)的經(jīng)營和管理。將職能設(shè)置、人員整合、崗位配置、勞動報酬等納入市場化的思考及運作。對車隊、衛(wèi)生所、幼兒園、安保、洗滌、綠化、賓館、餐飲等職能實現(xiàn)社會化及市場化。 主要產(chǎn)品：紅河系列卷煙產(chǎn)品 網(wǎng)址：www.honghe.com |
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